Le coaching dans les organisations

Sommaire

Introduction.
I / Le coaching : une pratique unifiée ou diversifiée ?.
Une apparente unité.
Ampleur et définition du coaching - Une pratique d'accompagnement spécifique - Une pratique encadrée par des associations - La revendication d'un héritage.
Une diversité des pratiques.
La diversité des objectifs et des postures des coachs - Servir l'entreprise et/ou l'individu ? - Traditions théoriques et modèles implicites - Les différentes formes de coaching - Des stades de développement contrastés suivant les pays - Le coaching dans les pays francophones.
II / Un essor ancré dans un contexte historique.
Les évolutions économiques et organisationnelles.
Les évolutions culturelles et idéologiques.
La rentabilisation de l'humain - Le triomphe de l'individualisme - La difficulté d'être soi.
Les coachs face aux institutions de la modernité.
Des hypothèses à préciser et àétayer - Les institutions de la modernité - Des critiques qui visentprioritai-rement le capitalisme et la surveillance.
III / Les fonctions du coaching dans les organisations.
Les fonctions manifestes du coaching.
La contribution aux changements organisationnels - L'amélioration des performances des organisations - Prouver les bénéfices du coaching : une tâche impossible ? - Des structures réfractaires au coaching - La nécessité d'approfondir les recherches.
Les fonctions latentes du coaching.
Les dysfonctions du coaching.
L'interférence dans les décisions organisationnelles - Des dérives vers la psychologisation - Des coachs : trop psychologues ou pas assez ?.
Le coaching comme enchevêtrement de fonctions.
Un cas d'accompagnement sur longue durée - Multifonctionnalité et transversalité du coaching - Un bilan en demi-teinte.
IV / Les phénomènes de pouvoirliés au coaching dans les organisations La perspective du contrôle : pratique disciplinaire, gestion de la subjectivité, médiation.
Une pratique disciplinaire incertaine - Le contrôle par la gestion de sa subjectivité - La perspective de la médiation.
La perspective des jeux politiques.
Collusion et concurrence entre coachs - Les relations de pouvoir avec les autres acteurs de l'organisation.
- L'appropriation stratégique par les coachés.
V / Les dynamiques individuelles et relationnelles dans le coaching.
Les motifs individuels de recours au coaching.
Les situations et problématiques professionnelles - Vers une typologie synthétique.
L'influence du coaching sur les performances individuelles.
Un consensus parmi les chercheurs - Les facteurs de réussite.
Les dimensions relationnelles du contrat tripartite de coaching.
La dyade coach-prescripteur - La dyade coaché-prescripteur - La dyade coach-coaché - Tensions autour du dispositif de coaching.
Conclusion.
Repères bibliographiques.
Index..