À propos
Un ouvrage pratique, simple et concret pour réussir dans la mise en oeuvre de la Conduite du changement.
Dans un contexte de crise, de recherche de la performance et de l'innovation, le changement est continu. Dans ce contexte, le dirigeant doit considérer parfois autrement son mode de leadership. Ce livre propose une feuille de route opérationnelle et temporelle pour accompagner le changement. Il aborde les projets de transformation et la culture du changement dans l'organisation, du début jusqu'à la mesure de la réussite du changement. Il prend en compte la dimension projet et les dimensions psychologique et systémique, tout en restant très opérationnel.
- 69 modules Outils présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d'application + les pièges à éviter.
- 11 plans d'action présentent : l'intérêt du plan d'action + les actions à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs + un cas d'entreprise + les critères de réussite du plan d'action.
Sommaire
I. Accompagner les dirigeants dans leur changement II. Définir une stratégie mobilisant tous les acteurs III. Cadrer le projet IV. Réaliser un diagnostic psychosociologique V. Préparer la conduite du changement VI. Communiquer tout au long du projet VII. (Trans)former les acteurs VIII. Accompagner dans la durée IX. Piloter et mesurer les résultats X. Ancrer la culture du changement dans l'entreprise.
Événements
Détails produits
Rayons : Entreprise, économie & droit > Entreprise, gestion et management > Fonctionnement / Organisation > Management
-
Auteur(s)
Valérie Moissonnier, Juliette Ricou
-
Éditeur
Vuibert
-
Distributeur
-
Date de parution
20/04/2022
-
Collection
Pro En...
-
EAN
9782311625547
-
Disponibilité
Disponible
-
Nombre de pages
216 Pages
-
Longueur
24 cm
-
Largeur
19 cm
-
Épaisseur
1.4 cm
-
Poids
469 g
-
Support principal
Grand format
Infos supplémentaires : Broché
Biographie
Valérie Moissonnier
Valérie Moissonnier est diplômée de l'EFAP, de l'Institut de Gestion Sociale et d'un Master de sociologie des
organisations à Sciences-Po. Elle a travaillé dans la publicité et des médias et aujourd'hui elle est coach de
dirigeants et d'équipes et formatrice certifiée à la ProcessCom.
Juliette Ricou
Juliette Ricou est diplômée de l'ESCP, coach certifiée (Université de Paris 8), certifiée MBTI et praticienne PNL. Elle
a poursuivi une carrière dans de grands cabinets de conseil en management (Ernst & Young, Capgemini...).
