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De Boeck Superieur
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Misez sur l'autonomie de vos équipes ! Choisir l'auto-organisation pour sortir du modèle pyramidal
Eric Delavallée
- De Boeck Supérieur
- Le Management En Pratique
- 10 Janvier 2024
- 9782807360709
Développer agilité et intelligence collective au sein d'équipes auto-organisées Dans l'entreprise, les tentatives visant à s'affranchir du modèle pyramidal se multiplient avec, à chaque fois, l'objectif de mettre en place des équipes auto-organisées au sein desquelles les coéquipiers décident en toute autonomie de la manière d'organiser leur travail.
L'ambition de cet ouvrage est de proposer une méthode permettant aux managers de développer l'agilité et l'intelligence collective de leur équipe, quelles que soient la nature et les caractéristiques de leur activité. Chaque étape est illustrée de nombreux cas réels.
Vous y apprendrez notamment comment distribuer l'autorité entre les membres de votre équipe?; sur quoi porte l'autonomie dont elle bénéficie?; en quoi la répartition des rôles en son sein répond aux exigences actuelles d'adaptabilité.
Un guide pour les managers qui croient en la puissance de l'autonomie de leur équipe, quand bien même l'organisation de leur entreprise reste hiérarchique, et pour tous ceux - DRH, consultants/formateurs/coachs - susceptibles de les accompagner.
Ressource numérique : téléchargez les templates pour appliquer la méthodologie à votre équipe. -
Managez comme un pilote : Les meilleures pratiques d'un pilote de l'armée de l'air pour manager en environnement incertain
Pascal Borie, Celina Rocquet
- De Boeck Superieur
- Le Management En Pratique
- 26 Septembre 2023
- 9782807356771
Y a-t-il un pilote pour sauver les managers ?
Qui de mieux qu'un pilote de l'Armée de l'air pour saisir tous les enjeux de la gestion d'un collectif, confronté chaque jour au risque et à la prise de décision ? Outre les aspects techniques, qui a plus conscience de l'importance du facteur humain comme clé de succès ?
Formé aux meilleurs outils et méthodes d'amélioration continue, l'ex-commandant de bord Pascal Borie, accompagné de l'experte en innovation et transformation Celina Rocquet, propose ici un guide pour réussir à manager dans un monde incertain et savoir prendre des décisions cruciales dans un laps de temps très court.
On y trouvera des conseils pour toutes les problématiques quotidiennes du manager en tant qu'individu, responsable d'équipe ou système dans sa complexité : prendre des décisions en favorisant différents types de raisonnement ; utiliser la méthode du briefing ; maîtriser les trois facteurs de contrôle du stress; réagir vite face à une erreur de pilotage ; automatiser certaines tâches pour en réaliser d'autres simultanément; pratiquer la gestion d'attention ; favoriser la synergie des membres de l'équipage.
Des études de cas pratiques, check-lists de survie, mises en situation, captain attitudes, liste des 12 commandements du pilote enrichiront le livre ainsi que des exercices en ligne pour aller plus loin. -
Manager avec les principes toltèques : le guide pour mieux vivre et réussir ensemble
Laurence Aubourg, Olivier Lecointre
- De Boeck Supérieur
- Le Management En Pratique
- 18 Octobre 2022
- 9782807344396
Les enseignements d'une sagesse ancestrale pour conjuguer performance et sérénité au travail.
Même dans des temps instables, les équipes peuvent agir, progresser et réussir ensemble, grâce à des principes qui nous viennent d'une sagesse ancestrale multimillénaire rendue célèbre par Miguel Ruiz, les accords toltèques : que votre parole soit impeccable ; quoiqu'il arrive, n'en faites pas une affaire personnelle ; ne faites aucune supposition ; faites toujours de votre mieux ; soyez sceptique mais apprenez à écouter...
Challenger ses certitudes et ses habitudes en aiguisant son regard sur la réalité, accepter de ne pas savoir, de regarder, d'écouter et de pratiquer pour apprendre, comprendre et suspendre ses jugements, de véritables challenges pour un manager et son équipe.
Ce livre est le premier guide pratique d'application des accords toltèques dans le monde professionnel, qui vise à faciliter l'émergence de la confiance, de la sérénité et de la performance dans les équipes, au profit de tous.
Des éclairages et témoignages, des conseils tirés de la pratique, des exercices et des podcasts vous aident à explorer vous-même cette nouvelle voie et à l'instiller au sein de votre équipe.
Des podcasts et des vidéos complètent ce guide pratique. -
Gérer les compétences et les talents
Elisabeth Dorbes
- De Boeck Supérieur
- Le Management En Pratique
- 20 Novembre 2015
- 9782804193874
Fruit de 20 ans de pratique de l'auteur, cet ouvrage propose des outils concrets et des méthodes directement exploitables en entreprise pour une gestion des compétences efficace. Des compléments en ligne renforcent l'aspect "guide pratique" de ce livre.
Face à l'incertitude et à la complexité croissante de l'environnement, aux évolutions de la législation, à la transformation des entreprises, des modes d'organisation et des métiers, face aussi à la recherche de plus de bien-être et à la digitalisation croissance des interactions, la gestion des compétences se doit d'être plus prospective, agile et plus collaborative. Cette 2e édition - tout aussi concrète et opérationnelle que la première - revisite les concepts, méthodes et outils précédemment exposés et en intègre de nouveaux afin de donner les clés pour réussir la transformation de la démarche compétences et mettre les compétences et les talents des collaborateurs au coeur de la performance de l'entreprise. Véritable guide pour l'action, l'ouvrage donne des outils pour : * s'engager dans une démarche d'anticipation des évolutions de métiers, d'emplois et de compétences ; * faire évoluer une démarche compétences vers une démarche de gestion des talents ; * mettre en place une démarche de gestion des compétences et des talents bottom-up ; * se préparer à la révolution des dispositifs d'évaluation ; * développer l'employabilité des collaborateurs ; * connecter gestion des compétences et classification des emplois ; * adapter les processus RH et les pratiques managériales. En accompagnement de l'ouvrage, l'auteur propose sur le site mix-competences.com/gdc un espace collaboratif d'échange et de partage de bonnes pratiques, des fiches de synthèses et des outils de gestion des ressources humaines téléchargeables. -
Les 6 couleurs du manager : managez selon votre personnalité... et celle des autres !
Franck Jullien, Christian Gallerey, Catherine Kleinberg, Guy Topall
- De Boeck Superieur
- Le Management En Pratique
- 25 Janvier 2022
- 9782807338012
Un guide pratique et efficace pour manager selon sa personnalité... et celle des autres !
Les 6 couleurs du manager offre des clés simples et opérationnelles pour manager au quotidien.
Les thèmes abordés dans ce livre sont : la motivation, la gestion du stress, l'entretien de cadrage, la gestion des conflits et la gestion du temps. Son originalité est de vous permettre d'identifier votre style de management et de découvrir le style qui convient à vos collaborateurs.
Chaque chapitre est structuré de la façon suivante :
- théorie : présentation des concepts utilisés pour chaque thème ;
- mise en scène ludique : illustration des concepts avec une Directrice générale qui manage les membres de son équipe (dans une entreprise plus vraie que nature !) ;
- analyse : en marge des mises en scène, lien avec les concepts « ComColors » ;
- fiches outils : présentation synthétique des actions à mener.
Ce livre simple et efficace, qui s'appuie sur le modèle ComColors développé par Franck Jullien, est au service de tout manager. Cette 3e édition est toute en couleurs, pour un contenu encore plus dynamique et éclairant! -
S'inspirer du vivant pour organiser l'entreprise : 10 principes opérationnels
Eric Delavallée
- De Boeck Superieur
- Le Management En Pratique
- 21 Septembre 2021
- 9782807335141
Repenser le fonctionnement de l'entreprise avec l'organisation cellulaire.
Dans ce livre, Éric Delavallée propose aux entreprises d'envisager leur organisation à l'image d'un organisme vivant multicellulaire. Il s'agit d'aller puiser dans la biologie et l'écologie les fondations d'un modèle organisationnel en rupture par rapport à la bureaucratie et aux pyramides hiérarchiques.
L'auteur montre que l'organisation cellulaire est un modèle organisationnel particulièrement adapté à la complexité des environnements que nous connaissons actuellement. Chacun des dix principes clés constitutifs de l'organisation cellulaire fait l'objet d'un chapitre, illustré par un cas d'entreprise particulier qui le rend concret : MAIF, Google, Spotify, W.L. Gore (Goretex), HCL Technologies, Leroy Merlin, Spie Batignolles, Haier, l'armée américaine et Holacracy One.
Cet ouvrage intéressera tout particulièrement les dirigeants d'entreprise et les managers, mais aussi les consultants, les chefs de projets et les responsables RH. -
Gentil... et pas con ! la bienveillance comme moteur de succès en entreprise
Franck Martin
- De Boeck Superieur
- Le Management En Pratique
- 17 Septembre 2019
- 9782807325609
La gentillesse et la bienveillance n'ont pas forcément bonne presse en ce monde de "méchants". Pourtant, depuis toujours, cette forme d'altruisme est la base de la réussite de tous types de projets collectifs et permet l'épanouissement individuel. La bienveillance est le ciment essentiel du changement.
Nous vivons dans un monde de vrais sadiques, de violents, de pervers - de pervers narcissiques même ! -, de nocifs et de toxiques. De salopards, en un mot cru. Vous ne le saviez pas ? Mince, désolé de vous l'apprendre ! La gentillesse et la bienveillance n'ont pas forcément bonne presse dans ce monde de « méchants ».
Pourtant, depuis toujours, cette forme d'altruisme, où chacun peut veiller au bien commun, est la base de la réussite de tous types de projets collectifs et permet l'épanouissement individuel. La bienveillance est le ciment essentiel du changement. Dès maintenant !
Dans ce nouvel ouvrage, Franck Martin démontre que l'on est toujours gagnant lorsqu'on partage et que ce n'est pas un hasard si le gentil est celui qui gagne à la fin du film... ! -
Supplier negotiation made simple ; the 4 C method
Daniel Gérard
- De Boeck Superieur
- Le Management En Pratique
- 22 Août 2014
- 9782804189211
For most people, negotiation is a question of natural instinct. It is something you cannot learn, you are either gifted or not gifted in this domain. However, no one has yet discovered the chromosome for negotiation!
And with good reason, negotiation is not a matter of instinct but a matter of know-how that some develop while others don't. Since it is based on know-how, negotiation is, in fact, a process which can be analyzed, understood, applied systematically and made simple to guarantee results that have nothing to do with luck.
This book will contribute towards you reaching this ambitious objective: supplier negotiation made simple. Negotiation steps, procedural, decision and manipulative strategies, tools, techniques, tricks and ploys. the standard negotiation toolbox won't have any secret for you anymore. Yet, you will need to learn how to make the best use of it.
In this respect, the present book distinguishes itself from existing literature with the presentation of a new approach to negotiation: the 4C Model for Compose - Clarify - Confront - Commit, a simple and efficient negotiation method. surprisingly simple but incredibly efficient!
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ISMA360 ; la boussole de l'entrepreneur innovateur
Dominique Vian
- De Boeck Superieur
- Le Management En Pratique
- 26 Juillet 2013
- 9782804181000
Innover s'apprend, repose sur une logique particulière, et le chemin peut être balisé pour toutes les personnes désireuses d'introduire une nouveauté dans un contexte social particulier. Ce chemin s'appelle la méthode ISMA360®, dont voici le guide !
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Une seconde d'avance ; travailler plus efficacement en pleine conscience
Rasmus Hougaard, Erick Rinner, Martial Vidaud
- De Boeck Superieur
- Le Management En Pratique
- 23 Juin 2017
- 9782807306196
Les rythmes accélérés de la vie moderne et de l'entreprise ont un effet délétère sur la productivité, la motivation, la créativité et le bien-être des salariés.
Face à un flot incessant d'informations et de distractions, nos cerveaux essaient de traiter tout en même temps, ce qui augmente notre stress et réduit notre efficacité et notre performance.Nous sommes aujourd'hui surchargés de travail, moins concentrés et trop occupés pour nous arrêter et nous poser la vraie question : que faire pour briser ce cercle de pression constante ? Devons-nous l'accepter comme la nouvelle réalité du travail, nous résoudre à survivre et renoncer à nous épanouir dans notre environnement professionnel actuel ?
Heureusement, la réponse est non. Dans leur nouvel ouvrage Une seconde d'avance. Travailler plus efficacement en pleine conscience, les auteurs montrent qu'il est possible d'entraîner son cerveau à réagir différemment aux pressions et distractions permanentes du monde d'aujourd'hui. Cela ne demande... qu'une seconde.
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Le management de projets de formation ; en entreprise, administration et organisation
Pierre Bach
- De Boeck Supérieur
- Le Management En Pratique
- 25 Janvier 2007
- 9782804152710
Depuis 1997, Pierre Bach est conseiller et formateur en entreprises indépendant, après avoir suivi, à Genève et à Lyon, des formations dans les domaines de la qualité et de l'organisation des processus de travail. Spécialiste des problèmes de formation et de management organisationnel, il collabore à de nombreux programmes de formation en Suisse romande. Par ailleurs, il pilote en entreprises la mise en place de systèmes qualité et différents projets d'amélioration ou de formation.
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Comment les négociateurs réussissent ; retrouvez les aptitudes de l'enfance !
Jean-édouard Grésy, Julien Ohana, Ricardo Pérez nückel
- De Boeck Superieur
- Le Management En Pratique
- 27 Octobre 2017
- 9782807315921
Naît-on bon négociateur ou le devient-on à force d'expériences ? Cet ouvrage vous donnera les clés pour préparer et définir le périmètre de la négociation. Il vous aidera aussi, à contre-courant des multiples méthodes existantes, à retrouver l'enfant qui sommeille en vous, pour mobiliser les aptitudes qui permettent d'obtenir ce que l'on veut vraiment.
Naît-on bon négociateur ou le devient-on à force d'expérience ? Pourquoi certains réussissent-ils à négocier, là où d'autres échouent ? La négociation est un véritable plaisir et un mode de vie pour les uns, un pensum et une contrainte pour les autres. Négocier consiste pourtant simplement à intégrer l'autre dans son équation personnelle. C'est un voyage au coeur de l'altérité. L'art et la science de la négociation nécessitent des aptitudes clés acquises dès l'enfance, telles que l'agréabilité, l'audace, la flexibilité, la stabilité émotionnelle, la curiosité, la créativité et la ténacité. À contre-courant des multiples méthodes existantes, les auteurs sont convaincus que c'est bien dans l'enfance que se font les premières armes et que l'on développe son premier style de négociateur.
Cet ouvrage s'adresse ainsi à toute personne (manager, pilote de projet, commercial, RH, parent...) qui sait que le pourcentage de décisions qui peuvent être prises de manière unilatérale, sans l'accord de personne, est infime. Vous y trouverez les clés pour préparer et définir le périmètre de la négociation, avant de rechercher l'enfant qui sommeille en chacun de nous, pour mobiliser les aptitudes qui permettent d'obtenir ce que l'on veut vraiment. -
Les rituels de travail : 50 facons de susciter engagement, objectif commun et culture d'entreprise
Kursat Ozenc, Margaret Hagan
- De Boeck Superieur
- Le Management En Pratique
- 17 Février 2020
- 9782357454699
Rituels pour le boulot est un guide accessible des rituels que les individus, les équipes et les organisations peuvent mettre en place et utiliser pour rendre leur travail plus porteur de sens. Vivez le pouvoir transformateur des rituels créatifs en milieu de travail !
Les rituels sont des outils puissants : ils renforcent les bonnes habitudes, motivent l'accomplissement personnel et professionnel, créent un lien commun entre les collègues et créent des valeurs communes. Ils peuvent transformer la culture d'une organisation et fournir une base pour atteindre des objectifs communs.
Ce guide perspicace présente 50 rituels créatifs, des affaires et de la gestion, au design et au développement personnel. Il va au-delà de la simple analyse pour fournir des recettes réelles de rituels conçus pour promouvoir des habitudes spécifiques, changer des comportements négatifs et inculquer des valeurs. Chaque rituel peut être adapté pour atteindre une multitude d'objectifs et répondre aux besoins spécifiques de votre organisation ou de votre équipe :
- changez les comportements, adoptez des habitudes positives et donnez du sens aux objectifs partagés ;
- bâtissez des valeurs communes, favorisez l'innovation et encouragez le travail d'équipe ;
- traitez efficacement les conflits et engagez d'autres personnes à travailler à leur résolution ;
- apprenez les concepts fondamentaux de la construction de rituels et partagez vos connaissances avec votre équipe.
Source d'informations et d'inspiration pour les cadres supérieurs, les gestionnaires, les chefs d'équipe et les employés de tous les niveaux, ce livre fournit un plan directeur pour bâtir une culture d'engagement, d'innovation et d'objectifs communs pour les organisations de toutes tailles et de tous secteurs. -
L'entreprise inspirée par les valeurs ; libérer le potentiel humain pour une performance durable
Richard Barrett
- De Boeck Superieur
- Le Management En Pratique
- 24 Mars 2017
- 9782807305786
Dans cet ouvrage basé sur des recherches novatrices et transdisciplinaires, l'auteur livre sa vision originale des raisons pour lesquelles les entreprises portées par les valeurs sont, par nature, plus performantes.
Mesurer, comprendre, co-construire la culture de l'organisation pour engager et piloter les transformations qui s'inscrivent dans la durée.
Grâce à de nombreuses nouvelles recherches et de multiples sources, Richard Barrett a écrit un livre fascinant qui explique pourquoi les entreprises inspirées par les valeurs sont les plus performantes dans le monde. Pour lui, la clé pour créer une entreprise hautement performante réside dans la compréhension des besoins des salariés, ce à quoi ils accordent de la valeur. Lorsque vous prenez en compte leurs besoins, les salariés répondent avec des niveaux d'engagement élevés, ils ont envie de mettre leur énergie et leur créativité au service de leur travail.
Ce livre rassemble et complète en un seul volume deux des livres précédents de Richard Barrett : Libérer l'âme de l'entreprise et Building a Values-Driven Organization. Il constitue un manuel de référence pour les leaders et agents du changement qui souhaitent créer une entreprise inspirée par les valeurs. Il propose une approche du leadership et un langage pour la transformation et le changement de culture des organisations avec des concepts tels que l'entropie culturelle, l'alignement des valeurs et le changement du système dans sa globalité.
Grâce aux différents outils de diagnostic culturel proposés et mis à jour et à une panoplie de nouvelles études de cas passionnantes sur le développement de la culture et du leadership, L'entreprise inspirée par les valeurs constitue un apport essentiel pour les étudiants, les chercheurs et les acteurs des domaines de la transformation des organisations, du leadership et de l'éthique. -
Un management heureux... et performant ! le management 3.0 en pratique
Beysül Aytaç, Cyrille Mandou
- De Boeck Superieur
- Le Management En Pratique
- 9 Octobre 2018
- 9782807314948
On ne naît pas manager, on le devient. D'autant plus lorsqu'il s'agit de se glisser dans la peau d'un manager contemporain 3.0, en générant plaisir et performance. Cet ouvrage explique comment ce nouveau management centré sur l'individu et son épanouissement permet d'améliorer la satisfaction au travail, la fidélisation et l'efficacité productive de chacun.
À l'heure du numérique et de la digitalisation croissante, un management centré sur l'individu et son épanouissement au travail - et non plus sur l'exécution unique et déshumanisée des tâches - permet d'améliorer l'épanouissement, la satisfaction, la fidélisation et l'efficacité productive de chacun.
Considérant la bienveillance comme une nécessité et un fil conducteur pour toute activité managériale moderne et performante, cet ouvrage présente les grandes tendances du management 3.0 et montre comment bienveillance et « nouveau pouvoir » permettent de développer un management efficace et optimiste, basé sur la gentillesse. Les auteurs insistent sur les notions de santé, de bonheur et d'équilibre au travail, comme autant de leviers essentiels pour donner du sens à l'objet de l'entreprise et du corps à la posture managériale.
Destiné aussi bien aux professionnels qu'aux étudiants en management, l'ouvrage propose également des témoignages de professionnels sous forme d'entretiens. -
La médiation au travail ; comment réussir ?
Jean-édouard Grésy, Florence Duret-salzer, Cristina Kuri
- De Boeck Superieur
- Le Management En Pratique
- 15 Octobre 2019
- 9782807323414
La médiation en entreprise : un outil de prévention et un atout fondamental pour le management des équipes.
Le bien-être et la performance sont indissociablement liés au travail bien fait et à la possibilité d'en débattre. C'est pourquoi les organisations les moins exposées aux risques ne sont pas celles où l'on se dispute le moins, mais celles où l'on débat le mieux sur la manière de réaliser les tâches et d'exercer ses fonctions. Mais rien n'est moins simple : en moyenne, un tiers de notre temps est consacré à lever des obstacles dans les décisions à prendre. Ces blocages paraissent parfois insurmontables en face à face et nécessitent la présence d'un tiers pour raffermir le dialogue et faire émerger des pistes de solution.
Au-delà de cette raison évidente, si la médiation s'installe aujourd'hui dans les entreprises, les établissements publics, les associations..., c'est aussi en tant qu'outil de prévention des violences discriminatoires, sexuelles, sexistes et/ou psychiques... pour lesquelles l'employeur a l'obligation renforcée d'en préserver ses collaborateurs. De fait, en questionnant notamment les représentations et les ressentis de chacun, la médiation offre ce cadre sécurisé nécessaire à la compréhension mutuelle des origines de la violence.
Cet ouvrage s'adresse ainsi à toute personne (dirigeant, manager, pilote de projet, collaborateur, RH, représentant du personnel, avocat, médiateur...) convaincue par les vertus d'une conflictualité saine et productive pour maintenir la confiance et renforcer les coopérations. Illustrée de nombreux exemples et témoignages, la médiation est repensée comme une histoire de don, tant dans les dispositions du tiers (sa posture, son éthique, sa méthode) que dans sa contribution à une meilleure gouvernance de l'organisation (sortir de la maldonne pour une nouvelle donne). -
Génération Y, mode d'emploi ; intégrez les jeunes dans l'entreprise (2e édition)
Daniel Ollivier, Cathérine Tanguy
- De Boeck Superieur
- Le Management En Pratique
- 20 Juin 2011
- 9782804164850
"L'arrivée dans l'entreprise des jeunes nés après 1980 est à présent inéluctable, massive et durable. Elle laisse encore sans réponse nombre d'organisations et de managers. Le fossé générationnel est tel que la tentation est grande de s'en tenir au constat des dysfonctionnements tels que : absentéisme ""empirique"", zapping comportemental, sentiment d'appartenance à l'entreprise chancelant, arrêt au premier obstacle, allergie aux règles et à la hiérarchie...
Il est urgent non seulement de comprendre mais d'agir concrètement pour mettre l'énergie et la créativité de cette jeunesse aux multiples qualités au service de la création de valeur.
Seule l'action de ""revisiter"" les modes de management au travers du prisme de la génération Y permettra d'obtenir des résultats durables et combien bénéfiques.
Avec cet ouvrage, dont la 2e édition est revue et enrichie, les auteurs guident pas à pas les entreprises dans le compréhension et la mise en oeuvre d'un schéma transforme la difficulté apparente d'intégrer la génération Y dans l'entreprise en une extraordinaire opportunité de développement.
L'ouvrage s'adresse à l'encadrement opérationnel des entreprises et administrations et aux DRH, coachs, consultants... Il intéressera également les jeunes abordant le marché du travail."
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Techniques de vente et management des vendeurs
Richard Vairez
- De Boeck Superieur
- Le Management En Pratique
- 24 Août 2007
- 9782804153021
Cet ouvrage présente de façon concrète et détaillée le vendeur (présentation, personnalité, polyvalence), la communication commerciale (communication, PNL, langage non verbal), le produit (marque, emballage, forme, couleurs, signes de qualité) et les étapes de la vente au détail (prise de contact, découverte du client, argumentation, réponse aux objections, conclusion de la vente, vente additionnelle et prise de congé).
Chaque chapitre est organisé suivant une structure identique : point théorique rappelant l'intégralité des techniques du concept analysé; avis de professionnels donnant leur point de vue sur les techniques et détaillant les critiques les plus fréquemment adressées aux vendeurs; témoignages illustrant les propos des professionnels; erreurs à ne pas commettre présentées de façon concrète ; " apport personnel ", pour compléter et enrichir l'ouvrage par le vécu et l'expérience du lecteur.
Des exercices d'application et leur corrigé facilitent la compréhension et la progression dans la connaissance des techniques de vente des professionnels. Cet ouvrage s'adresse aux professionnels de la vente au détail (responsables des magasins notamment). Il intéressera également les professeurs et étudiants des écoles professionnelles et de formations continues.
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Comment recruter ou se faire recruter
Pierre-Eric Sutter
- De Boeck Superieur
- Le Management En Pratique
- 24 Août 2007
- 9782804154967
Trop souvent, le recrutement est perçu comme un rapport de séduction.
Pire, il est parfois envisagé comme un rapport de force entre ses protagonistes qui subiraient, impuissants, les aléas du marché de l'emploi, de l'économie ou encore du législateur. Comment le recruteur peut-il attirer ce candidat qui correspond au profil du poste qu'il cherche à pourvoir ? Comment le chercheur d'emploi peut-il convaincre le recruteur de lui confier ce job idéal qui répond à ses aspirations professionnelles comme financières ? Les protagonistes du recrutement ne sont pas aussi impuissants qu'il y paraît.
Car pour intéresser l'autre, il faut d'abord s'intéresser à lui. S'intéresser à l'autre, c'est envisager le recrutement autrement que sous des rapports de séduction ou de force, c'est bien se connaître avant d'envisager de connaître l'autre, c'est prendre en compte ses intérêts et ses valeurs, au regard de ses propres intérêts et valeurs. Il en va de la responsabilité de chacun. Cet ouvrage va ainsi bien au-delà des conseils pratiques.
C'est là son originalité que de mettre en présence les stratégies des protagonistes, en toute transparence, pour qu'ils apprennent à mutuellement mieux se connaître, afin de mieux s'intéresser à /intéresser l'autre. Ce n'est pas seulement aux recruteurs (managers ou membres de la fonction ressource humaines) que s'adresse ce livre, mais aussi aux chercheurs d'emploi actifs (demandeurs d'emploi) ou passifs ( en poste).
Il intéressera également les étudiants désirant approfondir leur réflexion et leurs connaissances pratiques dans le domaine du recrutement : étudiants futurs managers qui auront à conduire leurs propres recrutements ou étudiants futurs membres de la fonction ressources humaines qui auront à apporter un support en recrutement aux managers opérationnels.
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Les 3 types de coaching ; la PNL de 3e génération en entreprise et organisation
Alain Thiry
- De Boeck Superieur
- Le Management En Pratique
- 14 Décembre 2007
- 9782804156237
Dans cet ouvrage concret, l'auteur distingue 3 niveaux de coaching appliqué aux organisations : coaching pour l'acquisition de compétences, coaching pour le développement de performance personnelle et coaching stratégique de toute l'organisation. Chacun d'eux est illustré par des exemples de séances directement issus de son expérience du terrain, qui sont ensuite étayés par des explications théoriques.
En pratique, ces 3 types de coaching ont leur utilité propre et correspondent à des besoins très différents pour les managers. Le 3e niveau de coaching (coaching stratégique de l'organisation) est particulièrement novateur par le croisement de 4 théories différentes : celle des configurations de Mintzberg, celle des niveaux logiques et celle des méta-programmes en PNL, ainsi que celle des routines défensives d'Argyris. La PNL donnant des outils concrets pour mettre en oeuvre une nouvelle configuration, tout en tenant compte des résistances au changement.
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Auto-disruption ; la transformation digitale des produits et services de l'entreprise
Staron Alain
- De Boeck Superieur
- Le Management En Pratique
- 1 Septembre 2020
- 9782807328884
Le livre aborde en profondeur le sujet des technologies digitales qui sont amenées à changer la nature même des produits et services que proposent les entreprises.
Au tout début de l'année 2020, le salon mondial de l'innovation CES témoignait des difficultés à conduire les innovations de rupture, à s'auto-disrupter. Et pourtant, le risque que les entreprises établies, parfois confortablement, disparaissent dans la décennie qui vient de s'ouvrir n'a jamais été aussi fort. Il leur est indispensable d'apprendre à pivoter.
À travers de très nombreux exemples dont certains très récents, ce livre a pour objet d'expliciter les mécanismes successifs de la transformation digitale, qui, après avoir touché les collaborateurs, la relation client et les processus industriels, concerne maintenant la raison d'être de l'entreprise : sa proposition de valeur. Il décrit :
Les nouvelles façons d'innover l'avantage de capitaliser sur les écosystèmes quelques clés à propos des nouveaux paradigmes qui vont émerger dans le courant de cette décennie.
Enfin, il met l'accent sur les méthodologies, les organisations et le management des équipes pour que l'entreprise allie au mieux les deux mécanismes antagonistes pourtant nécessaires à sa survie : la Transmission et la Disruption. -
Le B.A.-Ba du management : guide pratique & roman
Pierre Guilbert
- De Boeck Superieur
- Le Management En Pratique
- 1 Septembre 2008
- 9782804158392
Quatre entreprises aux cultures différentes développent des relations entre elles.
Jean, monique, maxime, jean-françois, leurs managers, sont des gens comme tout le monde, avec des qualités et des défauts. on suit leurs raisonnements, leurs désillusions, leurs ambitions, leurs réussites et leurs échecs. et aussi les difficultés qu'ils rencontrent avec leurs collaborateurs et les tentatives qu'ils lancent pour améliorer les résultats. au travers de ce fil rouge, qui se lit véritablement comme un roman, rempli de quiproquos et d'humour, l'auteur livre sa vision du management.
Un management centré sur l'humain, auquel il faut croire plus que jamais. les nombreuses notes théoriques qu'ont rassemblées nos quatre managers font le tour de toutes les questions que se pose tout cadre au quotidien. comment motiver ses collaborateurs, comment leur manifester mécontentement ou satisfaction, comment éviter l'apparition des "divas", comment contrer la résistance au changement, comment s'assurer qu'ils aient réellement compris ce qu'on attend d'eux ? mais aussi quel travail le manager doit-il accomplir sur lui-même pour qu'avec son équipe, il atteigne des résultats à la hauteur de ses ambitions ? au terme de l'ouvrage, jean, monique, maxime et jean-françois auront compris que "la plus noble conquête de l'homme reste lui-même".
Gageons que le lecteur également.
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Les achats collaboratifs ; pourquoi et comment collaborer avec vos fournisseurs
Nicolas Kourim, Michel Philippart, Hugues Poissonnier
- De Boeck Superieur
- Le Management En Pratique
- 23 Avril 2012
- 9782804166731
Dans cet ouvrage à visée pratique, les auteurs exposent les gains potentiels que la collaboration peut offrir aux entreprises et développent les modalités quotidiennes qui permettent à la collaboration de tenir ses promesses.
Les relations inter-organisationnelles se développent, qu'elles soient verticales (clients-fournisseurs) ou horizontales (entre concurrents ou utilisateurs des mêmes ressources). Si, à bien relire Darwin, la collaboration apparaît aussi naturelle que la compétition, et si l'on ose un parallèle entre la nature et le monde des entreprises, il semble que la collaboration ne peut que se développer davantage dans les années à venir. Force est de constater qu'il existe de nombreux intérêts, pour les entreprises, à entrer dans des logiques collaboratives. En effet, il apparaît clairement qu'à travers la collaboration, on peut créer un avantage concurrentiel durable.Dans cet ouvrage, les auteurs insistent sur les gains potentiels que la collaboration peut offrir aux entreprises, ainsi que sur les modalités quotidiennes qui permettent à la collaboration de tenir ses promesses. Il est, en effet, nécessaire d'apprendre à bien collaborer et à devenir partenaires, ce qui suppose de faire évoluer l'organisation en interne et de déployer de nouvelles compétences. Il propose ainsi au lecteur les bonnes pratiques en la matière, regroupées au sein d'un véritable « manuel de la collaboration ».L'ouvrage s'adresse à des dirigeants d'entreprise, ainsi qu'à des professionnels de l'achat et de l'innovation exerçant des responsabilités managériales. ceux-ci y trouveront des modalités pratiques utiles au management quotidien des achats collaboratifs. Il intéressera également les étudiants de niveau mastère, spécialisés en achat, notamment. -
Self-leadership pour (se) manager : Guide des 8 principes pour la réussite... de soi
Brigitte André
- De Boeck Superieur
- Le Management En Pratique
- 20 Novembre 2009
- 9782804111946
Voici un "mode d'emploi" pour la réussite et le changement (professionnel et personnel) par la méthode du self-leadership. L'auteur prend le lecteur par la main pour lui permettre de passer les 8 étapes clés du self-leadership.+ compléments
La méthodologie proposée dans ce livre porte sur un type de management fondamental: l'auto-direction ou, plus exactement, le management que l'on exerce sur soi-même. Plus encore qu'hier, la société a besoin de personnes efficaces, d'abord pour et par elles-mêmes. Être efficace dans l'environnement complexe dans lequel nous évoluons nécessite : un raisonnement focalisé un émotionnel bien géré un comportement adéquat des actions coordonnées.Démotivation, baisse d'efficacité, perte de sommeil, dépression, stress ou mauvaise image de soi sont des conséquences inéluctables d'une mauvaise gestion de soi... Quels que soient les remèdes utilisés, leur succès dépend d'une meilleure connaissance de soi, d'une maîtrise plus efficace de ses actions et de son comportement. Comment utiliser à bon escient nos compétences rationnelles ou émotionnelles, mettre en place les actions adéquates, se donner des priorités et, au-delà de tout, quelle est la bonne direction à prendre ? Autant de techniques qui ne sont pas enseignées dans les écoles et les universités mais sont, cependant, essentielles à la gestion de soi. Le self-leader n'est pas un égoïste, centré sur lui-même. Au contraire, il intègre en permanence ses objectifs aux objectifs des groupes dans lequel il évolue. La méthode du self-leadership proposée dans ce livre devient un instrument indispensable pour l'efficacité personnelle de tous les collaborateurs ainsi que de celle des organisations du XXIe siècle, et pour aider chacun à retrouver le plaisir d'agir.
