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sophie fernandes
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Pro en... : Gestion de projet : 60 outils et 13 plans d'action
Olivier Englender
- Vuibert
- Pro En...
- 17 Mai 2024
- 9782311627886
Vous souhaitez découvrir toutes les bases de la gestion de projet ?
Découvrez, dans cette édition à jour des dernières évolutions métier, 60 outils et 13 plans d'action pour :
Identifier le périmètre et structurer votre projet
Construire un cahier des charges et lancer un appel d'offres
Suivre le projet et réaliser un reporting
Gérer l'après-projet
Nouveau chapitre : « Organiser sa communication » -
Un ouvrage pratique, simple et concret pour maîtriser la Gestion de projet.
Pro en Gestion de projet accompagnera le lecteur étape par étape dans la gestion de projet, en lui évitant les écueils courants. Il lui permettra de bâtir le cahier des charges de son projet, puis de le mener, avec les bons interlocutreurs, dans les conditions optimales de qualité, de planning, de reporting, d'adhésion des équipes et de gestion budgétaire.
La collection Pro en... propose des livres pratiques permettant de consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris du métier.
- 60 modules 'Outil' qui présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d'application + les pièges à éviter.
- 12 Plans d'action qui présentent : l'intérêt du plan d'action + les actions prioritaires à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas d'entreprise pour illustrer le plan d'action + les critères de réussite du plan d'action. -
Manager un projet informatique ; comprendre pour faire les bons choix tout au long du projet
Olivier Englender
- Eyrolles
- Gestion De Projet
- 2 Mars 2017
- 9782212566758
Comment organiser un projet et informatique ?
Quelles méthodes, quels outils utiliser ? À quel moment ? Avec qui travailler ?
Comment recueillir les besoins, identifier les risques, assurer le suivi ou encore conduire le changement ?
Ces questions et bien d'autres traitées dans cet ouvrage, entièrement mis à jour, font l'objet d'une attention quotidienne du chef de projet. Les auteurs proposent une démarche originale, en traitant des sujets habituellement oubliés tels que le droit, la gestion des connaissances, l'intégration de progiciel ou encore la sous-traitance.
Grâce à une approche thématique, agrémentée de conseils, d'astuces et de références aux textes de loi et aux normes en vigueur, le lecteur pourra se forger sa propre idée du management de projet informatique et utiliser les thèmes proposés pour mettre en place sa méthodologie propre.
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Manager un projet informatique ; comment recueillir les besoins, identifier les risques, definir les coûts
Olivier Englender
- Eyrolles
- 2 Novembre 2012
- 9782212555240
Comment s'organise un projet informatique et quelles sont ses étapes ?
Quels outils utiliser et dans quelles situations ?
Comment connaître mes besoins, identifier les risques et définir les coûts ?
Quel rôle jouent le droit, la sous-traitance, la sécurité, la qualité ou encore la qualité ?
Grâce à une approche concrète et illustrée, les auteurs vous invitent à découvrir toutes les étapes chronologiques et les outils de la gestion d'un projet informatique, que vous soyez maîtrise d'oeuvre ou maîtrise d'ouvrage.
Outre les concepts élémentaires et nécessaires pour garantir le succès de votre démarche, cet ouvrage émaillé de conseils pratiques traite des thèmes complémentaires incontournables comme la sous-traitance, la gestion des coûts, le droit, la sécurité, l'exploitation des données ou la gestion des connaissances.
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To do list : gestion de projets : + de 40 plans d'action + 190 best practices
Olivier Englender
- Vuibert
- To Do List
- 18 Octobre 2013
- 9782311012521
Toutes les ressources pour structurer, analyser et planifier le court, moyen et long terme Des objectifs ancrés dans la réalité professionnelle Des plans d'action balisés, simples à mettre en oeuvre Des plannings organisationnels prêts à l'emploi.
To do List Gestion de projet couvre de façon opérationnelle l'ensemble des enjeux, ressources nécessaires et plans d'action à mettre en oeuvre :
De l'expression de la demande - opportunité, faisabilité, risques, objectifs, sponsors. - à la formalisation -contraintes, fonctions, cahier des charges, qualité ;
L'organisation - planifier, estimer, financer, communiquer. ;
La sous-traitance - solliciter le marché, sélectionner un prestataire, établir des contrats ;
La réalisation - concevoir, vérifier, valider. ;
Le suivi - tableaux de bord, accompagnement, coûts, délais, ressources, connaissance. ;
L'après-projet - satisfaction, bilan.
10 Objectifs et 48 plans d'action : 1. Synthétiser la demande 2. Formaliser les besoins 3. Structurer le projet 4. Ordonnancer le projet 5. Gérer un appel d'offres 6. Administrer la sécurité 7. Lancer le projet 8. Accompagner le projet 9. Suivre le projet 10. Gérer l'après-projet
